或许自己写这个很多了，根据自己的一年多的观察，关于集团，我有点新的看法！

         集团的高层管理是一流的，尤其是制造业来说，相对于大陆，这些高级管理者有着大陆制造业难以企及的优

势，他们是台湾70年代和美国关系密切的一些遗留，很多的IT和机电学生都到了美国去学习，然后在美国工作，

后来回到台湾做IT 制造，他们在市场关系，社会背景，专业水平等各个阶段都是大陆目前没有办法达到的，所以

集团有这些人，他们对于集团的发展有着难以磨灭的贡献。

         我想很多人都比较注重他们的学历和背景，很多人对于他们的评价不是很好，说什么美国混不下了，就回来

了，其实不客观！

           很多的人还是很强的能力的，在目前这样的情况下，我想很多企业都会有一些困难的。

          我们的SCM经理在美国生活过，对于制造和SCM的运筹还是比较全面的，但是和多数台湾人一样，喜欢吹

牛，不过他的工作还是比较好的！

          下面的人的能力和职业道德和职业素质就很难说了！

         或许曹立人当初骂我们不是没有根据的！尽管我们当时还是学生身份！

          很多人上班想着下班吃饭，谈论儿子结婚什么的，什么吃喝玩，有时候很难理解。

          另外，部分主管用一些非常严格的措施限制了员工的主动性，其实很多人不需要太多命令的，

 过分的要求和管制降低员工的主动性，形成了很多员工的自由主义和散漫的风格。

          如果富士康需要转型的话，不需要什么高科技了，

          最主要是有敬业和高素质和职业道德员工就够了，

          那些习惯了公司的电灯永远开着的人，很难想像那来科技的富士康，

           我们不是精英型的企业，不是华为，但是也不可以这样在公司面临如此困难时漠视公司的财富。

          可能我们的组织需要大的变革了，真的需要！